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    中国石化新闻网讯 “今年,努力实现外部项目新增收入2000万元,通过项目大开发启动转型发展‘升级版’。”新年伊始,中原油田天然气产销厂及早谋划外部项目开发策略及激励机制,严格按照“能干则干、能闯则闯,提升效益、合作共赢”的原则,大力拓展外部潜力市场,进一步提升对外竞争能力和创效水平。

    2019年,这个厂针对储量接替不足、盈利能力疲软的现状,打破原有机构、人员、业务壁垒,加大外部市场开发技术、人才、政策支持力度,集中优势资源,整合专业力量,完善配套制度,建立激励机制,推行“项目长”负责制,调动了外部市场项目工作的积极性、主动性,取得了普光气田技术服务水平、外部市场项目规模效益、工程技术监督市场份额“三个持续提升”的骄人成绩。全年共签订外部市场项目合同额3.18亿元,实现外部收入3.05亿元。

    2020年,该厂提出了“发挥优势、以外补内、缓解经营压力”的整体工作思路,进一步提升普光气田技术服务支持,建立健全与主体深度融合的一体化管理体系,及时掌握主体单位市场信息,着力在“合作共赢”基础上扩大技术服务范围,拓展“通南巴”区块技术服务项目业务,确保技术劳务收入能增俱增。进一步提升外部创效能力,健全完善外部市场效益分析评估机制,对承揽项目定期开展效益分析,精准划分盈利项目、潜在盈利项目、淘汰项目等级,提升市场管控能力和创收创效能力。进一步拓展工程监督技术服务项目,按照专业化发展、市场化运作、一体化统筹的原则,培养一支高素质、专业化、高适应性的工程技术监督队伍,持续提升工程技术监督水平和质量,打响“中原监督”品牌,实现增收创效。

    同时,该厂还以“互联网+培训”模式为载体,广泛推行“技能型培训”向“精英型培训”“指向型培训”转变,为外部市场开发提供强有力的技术、人才支撑。全年计划储备各类专家型技术人才120余人。

    (范永光 徐胜愿)

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